В   начале нового года многочисленные издания опубликовали на своих страницах тренды технологического  развития, позволяющие бизнесу прогнозировать  спрос и выстраивать маркетинговую стратегию. Это своего рода маячки, по которым бизнесы различного масштаба сверяют часы, а стартапы используют тренды для поиска проблем, требующих немедленного решения. Тренды требуют для максимально эффективной реализации разработку и создание комплекса последовательных инноваций, как, например, нашумевшие Google-очки, котоые «нашумели» именно благодаря своим  перспективными возможностями применения и использования, а не текущими, довольно  скромными, параметрами. И в этом смысле, такого рода тренды предоставляют широкое поле действий для предпринимателей, работающих с инновациями.

Прежде чем решать проблему развития высокотехнологичного производства в масштабах государства, ключевой вопрос, на который необходимо ответить, это для чего и какого рода инновации и инноваторы нам нужны. Поэтапные шаги, принимаемые Правительством, как  и ряд программных документов говорят нам о том, что задача стоит масштабная – формирование нового технологического  уклада в нашей стране. Для ее решения требуются создание  радикальных  инновации, максимальная мобилизация человеческих ресурсов и многих других компонентов инновационной системы.

Производством инноваций пытаются управлять и поставить его на поток, а это значит, что на рынке труда и человеческих ресурсов микроклимат креативности должен поддерживаться постоянно, хотя и посредством разных инструментов.  Секрет  создания микроклимата для инноваций очень напоминает секрет английского газона: стричь и поливать, стричь и поливать, и так на протяжении 100 лет. Причем взращивать, бережно ухаживать надо и за инноваторами и за инновациями, но способы ухода должны отличаться. 

Казахстан во многом опережает своих соседей по ЕврАзЭС в решении стратегических задач развития инновационного потенциала. Косвенным признаком признания избираемых нашим правительством мер является то, что ближайшие соседи заимствуют ряд наших программ, таких, как Программа 2030 (в России 2020), программа «Болашак» («Уехать, чтобы вернуться» в России). Находясь внутри страны, сложно не заметить, какое количество ресурсов вкладывается в развитие высокотехнологичных проектов (ПИТ, технопарки и тп.), и хорошо, что это происходит, но вот только результаты этих вложений далеко не так очевидны и подчас преувеличены. Мы все надеемся, что это проблемы роста. Для того, чтобы их преодолеть максимально успешно, важно ответить на несколько ключевых вопросов:

Когда мне приходилось общаться с опытными предпринимателями, успешно провернувшими не один проект, я пытался понять, почему для одних серийное предпринимательство – это норма жизни и путь к успеху, а для других – менее успешных – диагноз, с которым они порой даже не пытаются бороться.  Мне и самому приходилось переживать нервный стресс перед запуском проекта. 

Вчера был на 2012 Hot Rod Power Tour,  который проходил у нас Champaign city. Количество и качество машин, конечно, было разнообразным.  Hot Rod Power Tour один из крупнейших туров в Мире (от 1300 до 1800 машин, грузовиков) для любителей раритетных, прокаченных машин. В общем, посмотрите фото.